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董事長緻辭

品質和創新是一種習慣


習慣,就《辭海》的解釋即是在“一定條件下完成某項活動的需要或自動化的行為模式”,這種狀态可以通過有意識練習形成,也可以是無意識地多次重複或隻經曆一次就形成,并且習慣一經養成,若遭到破壞會産生不愉快或不安的感覺。而對祥鑫來說,品質和創新是祥鑫的習慣,而且這種習慣是經過祥鑫全體職員工多年努力、奮鬥和修養形成的。

 

不管何時何地,祥鑫的首要任務就是堅決做好産品的品質,使之因切合客戶需求而經得起任何競争。五金、汽車行業永遠都不會倒閉,因為有需求;為什麼每天都有企業倒閉,因為品質不過關。什麼是好品質?客戶永遠是上帝,其需求則是定義“好品質”的唯一出發點,而不是什麼行業标準、國家标準,更不是高科技、高技能。隻有緊緊把握客戶的需求點,并切實為之而努力,我們才能成為客戶最佳的供應商,特别是在這個微利時代。

 

如何做好品質?那必須從人員素質提升着手。祥鑫秉承“謙虛、有禮、感恩、學習”的用人方針,提倡“能上能下”,即讓賢。任何管理人員均應時刻思考、分析并評價自身水平是否能夠做到好品質,符合客戶的切身需求,否則就應當考慮“讓賢”,使得有能力的人員能夠充分發揮實力,真正做到“為客戶創造價值,為員工創造機會”。

 

好品質能夠符合客戶需求,為企業帶來訂單;而創新則是創造需求,讓客戶多一種不得不選的選擇。自成立以來,祥鑫公司一直将創新作為企業的生命線,時刻緊跟本行業的研發前沿,與多所知名高校建立産學研合作基地,已經成為本行業本地區的佼佼者。

 

而更使我感動的是,祥鑫的每一個員工都是有心人、用心人,從每一個小事做起,将改變工作環境、方法、技術作為工作的常态。這種勤于思考、勇于創新并持之以恒的态度,即我們所說的習慣,才是祥鑫的靈魂所住,也是祥鑫追求卓越、追求可持續發展的根基。

 

習慣的力量是可怕的。如果沒有品質和創新,祥鑫可能就失去了前進的方向,并可能在原地上惴惴不安而不知所為。萬幸祥鑫一向保持着這種習慣,也已内含于祥鑫的骨髓、外露于祥鑫每一個員工的身體力行,而祥鑫亦在“品質和創新”習慣的路上擡頭挺胸,走向更美好的未來。 


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